Selbstanzeige

 

Gebhard

 

Ich lege mir zur Last, im Zeitraum 2000 bis 2007 als Projektmanager und Berater folgendes begangen zu haben:

Ich habe das bestehende Arbeitssytem gestützt und erhalten.

Beweismittel

• Druck, Egoismus gegen andere, Scheinheiligkeit, politische Spielchen, Burnout oder Übervorteilung sind mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit Mitauslöser von Depressionen, Herz-Kreislauf-Erkrankungen und anderen psychischen wie physischen Verletzungen. Der dazu notwendigen Selbstverleugnung beim Kunden habe ich durch meine Arbeit Raum gegeben. Ich habe die Auffassung gestärkt, dass es wohl keine anderen Lösungen gäbe bzw. die notwendigen Konsequenzen einen inakzeptablen persönlichen Schaden verursachten.
  Der Tatbestand wird dadurch erschwert, dass ich gut am System und der Tatsache verdient habe, dass es seine Mitglieder nachweislich schädigt.
• Es gibt individuelle vor allem aber auch systemimmanente Gründe für die zunehmende Zahl Kranker, Desillusionierter und Gleichgültiger. Der externe Berater kann mit zunehmender Erfahrung, aufgrund der spezifischen Eigenschaft seiner Arbeit, unterscheiden, welche Auslöser systematisch und welche personenspezifisch sind. Das kann er, weil er in verschiedenen Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größe seiner Tätigkeit nachgeht.
  Anstatt an diesen Ursachen etwas zu ändern, habe ich ein Geschäftsmodell zur Krankheits-Linderung entwickelt. Spezielle Methoden, Tools und Dienste, die Probleme gezielt nicht lösen und stattdessen verwalten oder einfach endlos zerreden führen dann zu regelmäßigen Umsätzen. Wirkliche Prävention und nachhaltige Lösungen gefährden dieses kontinuierliches Einkommen, sind riskant und werden nach Möglichkeit auf unvermeidbare Zufälle reduziert.
  Ich zeige mich an, mit Leitbildprozessen, Führungscoachings, Strategiesparrings und Ähnlichem, das keine wirkliche Verbesserung der Arbeitswelt zum Ziel hatte, eine überdurchschnittliche Vergütung realisiert zu haben.
• Mir bekannte Systeme, Konzepte und Modelle , die eine wesentlich menschengerechtere Betriebswirtschaft versprechen und nachweislich ermöglichen, habe ich wieder besseres Wissen nicht umgesetzt. Im guten Glauben an das Bekannte hielt ich daran fest und verkaufte es meinen Kunden weiterhin.
  Ich zeige mich an, aus dem Akzeptierten Kapital geschlagen zu haben, obwohl man das Sinnvolle erreichen hätte können.
  Hinweis: Es wird angenommen, dass dieses Handeln sich durchsetzt, weil die Verdrängung so einfach ist, dass man die Wirklichkeit tatsächlich vergisst.
• Unsere Betriebswirtschaft fördert Egoisten, Ignoranten, Narzissten, Demagogen, Unterdrücker, Rhetoriker, Snobs, Selbstüberschätzer, Krieger, Strategen oder auch Fundamentalisten. Als Berater fand ich sie in allen Unternehmen unabhängig von Größe oder Branche und fast immer in formalen Führungspositionen. Ihre Aufgabe ist es Schlachten zu schlagen, Feinde zu vernichten, Bauern zu opfern, Fußvolk zu verbrennen, Intrigen zu spinnen oder anders gesagt Menschen auszubeuten und dann zurück zu lassen, wenn ihr Leistungspotential abnimmt. Zur Erfüllung dieser Aufgaben wird die Mitwirkung von Taktikern, Verwaltern und Bürokraten benötigt.
  Ich zeige mich an, dass ich mich instrumentalisieren ließ, ich ließ andere für mich entscheiden, mich Handlungen anweisen und sie so die Arbeitswelt mit meinen Talenten zu dem machen, was sie ist.
  Hinweis: Das ist ein einvernehmlich parasitäres Vorgehen, mit dem man das Arbeitssystem wissenlich krank hält, um so von ihm zu profitieren. Andere zu übervorteilen ist dabei intelligent, profitabel und wird angestrebt.

Hinweis: Mein Verhalten war nie illegal oder hat sich über das „was sich gehört“ hinweg gesetzt.
Erklärung: Ich habe nicht bestochen oder betrogen, auch dann nicht, wenn es mir angeboten wurde und ohne Schwierigkeiten möglich gewesen wäre.

Konsequenz – Das RealExperiment
Aktuell wird debattiert und nicht gehandelt. Beispiele wie Götz Werner, Gernot Pflüger oder W.L. Gore sind gut, sie sprengen allerdings nicht wirklich die Systemgrenzen. Nach wie vor gibt es sie, die elitäre Gruppe der Eigentümer/ Chefs – auch wenn Gernot Pflüger das als Beleidigung empfindet. Dennoch ist genau das der einzige Grund für sein höherers Einkommen. So sehr ich diese und andere Beispiele bewundere, um einen Wandel zu schaffen gehen sie nicht weit genug.

Ich will den Wandel der Arbeitswelt. Ich will, dass Menschen sich erfüllen und Spaß in ihrer Arbeit haben. Ich will, dass Arbeiten und Leben eins sind, anstatt ausbalanciert werden zu müssen. Ich will, dass Arbeit, Beziehung, Familie, Hobby und Interessen den gleichen Stellenwert haben können. Ich will, dass wer viel verdienen möchte, es auch kann. Ich will, dass Menschen die Freiheit haben zu entscheiden, mit wem sie zusammen arbeiten und mit wem nicht, ohne sich Gedanken darüber machen zu müssen, ihre Existenz und ihren Lebensstandard zu verlieren. Ich will, dass meine Kinder in einer Welt aufwachsen, die ihnen das alles ermöglicht.

Dafür ziehe ich die Konsequenzen.
Unternehmen sind darauf zu testen, dass nicht die formalisierte Führung, sondern sinnhafte Handlungen mächtig und gültig ist. Sie sind darauf zu testen, dass kein Produkt, keine Dienstleistung und kein Handelsgeschäft den Rahmen vorgibt und stattdessen der Rahmen sinnvolle und wirtschaftliche Produkte, Dienstleistungen und Handelsgeschäfte ermöglicht und hervor bringt. Unternehmen sind darauf zu testen, dass die Menschen anstatt über Leistungsentschädigung zu debattieren, gleichwertig füreinander arbeiten. Um all dies zu tun, braucht es ein Experiment außerhalb von Labors, Round Tables, Netzwerken, Universitäten und Institutionen. Es braucht ein Experiment in der Realität.

Meine Konsequenz ist: Ich höre auf, das bestehende Arbeitssystem zu stützen und mache das RealExperiment.

Jetzt ist es an der Wirklichkeit zu zeigen, ob die Moderne Betriebswirtschaft mit ihrer unmenschlichen Objektivierung der Personen Recht hat oder ob es sich um eine wachsweiche Sozialwissenschaft handelt, die vollkommen neu gedacht werden muss.

Gebhard Borck – im Oktober 2010